Cómo aprovechar las tendencias en las redes sociales

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Datos adicionales que merecen especial atención del informe de Hotsuite (Social Trends 2021) destacan una gran novedad: la generación olvidada por los expertos en marketing triunfa en las redes. Los Baby Boomers siguen en el juego, ahora con más ímpetu y según los datos de Hotsuite, el 70% de los usuarios de internet entre 55 y 64 años han comprado algo online en el último mes y el 37% comprará online con más frecuencia a partir de ahora.

Este dato es muy interesante y en mi caso particular lo veo en el comportamiento digital de mi padre, hoy con casi 80 años y con un manejo de sus redes sociales muy atinado, un entendimiento de las características de cada red social y particularmente un ácido líder de opinión en Twitter, además de estar al día con las opciones de e-commerce que puede aprovechar.

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La recomendación que se desprende del informe es clara. En 2021, los expertos en marketing no pueden permitirse pasar por alto en redes sociales a las generaciones mayores. Haciendo una buena labor de segmentación y una representación que tenga en cuenta a todos, los expertos que incluyan a los baby boomers en sus estrategias podrán sobrepasar fácilmente a aquellos que siguen anclados en los estereotipos, y aprovecharse de este creciente entusiasmo por la tecnología.

Los acontecimientos del año pasado han acelerado el cambio hacia un capitalismo socialmente responsable impulsado por un propósito, un movimiento que había comenzado mucho antes de 2020. En la encuesta anual de Deloitte a los Millennials y a la Generación Z, el 60% de los encuestados dijeron que planean comprar más productos y servicios de las grandes empresas que se han ocupado de su fuerza laboral y han influido positivamente en la sociedad durante la pandemia.

En este sentido, una apreciación muy valiosa que se desprende del informe es la de Dominic Leung, encargado de estrategia de grupo Cognito, una agencia de comunicación y marketing. ‘No es que ahora haya más demanda de propósito en el mercado, porque creo que es algo que el mercado ha estado exigiendo durante mucho tiempo. Lo que ha cambiado es que algunas marcas realmente se han empeñado en tener un propósito, han decidido codificarlo, ir al mercado con él y hacer que influya en su forma de hacer negocios”.

Foto gustavo final A_16

Escrito por:
Gustavo Manrique

Fuente: La Prensa

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Datos adicionales que merecen especial atención del informe de Hotsuite (Social Trends 2021) destacan una gran novedad: la generación olvidada por los expertos en marketing triunfa en las redes. Los Baby Boomers siguen en el juego, ahora con más ímpetu y según los datos de Hotsuite, el 70% de los usuarios de internet entre 55 y 64 años han comprado algo online en el último mes y el 37% comprará online con más frecuencia a partir de ahora.

Este dato es muy interesante y en mi caso particular lo veo en el comportamiento digital de mi padre, hoy con casi 80 años y con un manejo de sus redes sociales muy atinado, un entendimiento de las características de cada red social y particularmente un ácido líder de opinión en Twitter, además de estar al día con las opciones de e-commerce que puede aprovechar.

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La recomendación que se desprende del informe es clara. En 2021, los expertos en marketing no pueden permitirse pasar por alto en redes sociales a las generaciones mayores. Haciendo una buena labor de segmentación y una representación que tenga en cuenta a todos, los expertos que incluyan a los baby boomers en sus estrategias podrán sobrepasar fácilmente a aquellos que siguen anclados en los estereotipos, y aprovecharse de este creciente entusiasmo por la tecnología.

Los acontecimientos del año pasado han acelerado el cambio hacia un capitalismo socialmente responsable impulsado por un propósito, un movimiento que había comenzado mucho antes de 2020. En la encuesta anual de Deloitte a los Millennials y a la Generación Z, el 60% de los encuestados dijeron que planean comprar más productos y servicios de las grandes empresas que se han ocupado de su fuerza laboral y han influido positivamente en la sociedad durante la pandemia.

En este sentido, una apreciación muy valiosa que se desprende del informe es la de Dominic Leung, encargado de estrategia de grupo Cognito, una agencia de comunicación y marketing. ‘No es que ahora haya más demanda de propósito en el mercado, porque creo que es algo que el mercado ha estado exigiendo durante mucho tiempo. Lo que ha cambiado es que algunas marcas realmente se han empeñado en tener un propósito, han decidido codificarlo, ir al mercado con él y hacer que influya en su forma de hacer negocios”.

Foto gustavo final A_16

Escrito por:
Gustavo Manrique

Fuente: La Prensa

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La carrera del chocolate vegano «KitKat V»

La barra, que utiliza una fórmula a base de arroz como sustituto de la leche, tardó unos dos años en ser desarrollada por la compañía.

Captura de Pantalla 2021-02-18 a la(s) 11.46.35 a. m.

 

Nestlé SA está agregando su primer chocolate con leche vegano a sus productos a medida que la compañía de alimentos más grande del mundo se expande más allá de las alternativas a la carne.

El gigante suizo de alimentos comenzará a ofrecer barras KitKat a base de plantas este año, llamadas KitKat V, según Alexander von Maillot, director del negocio de confitería de Nestlé. El producto estará a la venta en línea y en tiendas seleccionadas en un puñado de mercados, incluido el Reino Unido, como prueba antes de un posible lanzamiento más amplio.

La barra, que utiliza una fórmula a base de arroz como sustituto de la leche, tardó unos dos años en desarrollarse. El principal desafío al hacer alternativas al chocolate con leche es asegurarse de que se mezcle bien con el cacao y el azúcar para obtener una textura cremosa. Otros sustitutos, como las fórmulas de soja o almendras, pueden crear notas extrañas, dijo von Maillot.

Si bien hay bastantes etiquetas pequeñas que hacen chocolate con leche vegano, la mayoría de las marcas populares aún no se han sumado a la tendencia. Lindt & Spruengli AG, más conocida por sus conejitos de Pascua envueltos en papel de aluminio dorado, ha comenzado a vender barras de chocolate a base de leche de avena bajo su etiqueta Hello. Mars Inc. ha introducido una versión vegana de sus barras Galaxy en el Reino Unido. Cadbury de Mondelez International Inc. también ha anunciado planes para hacer chocolate con leche de origen vegetal.

«La demanda de alimentos a base de plantas está creciendo en todas partes», dijo von Maillot en una entrevista telefónica. «KitKat fue una elección lógica, ya que es, con mucho, la marca más grande y una marca global».

¿Deberían las lecherías volverse veganas? Lo sé, suena loco: David Fickling

La confitería es una de las últimas categorías de Nestlé en unirse a la tendencia basada en plantas. Nestlé Purina introdujo el año pasado una línea de alimentos para mascotas mezclados, agregando insectos y proteína vegetal de habas y mijo a la proteína de la carne.

Nestlé introdujo sustitutos de las salchichas el año pasado y también elabora productos de café y helados de carne picada y no lácteos.

Fuente: La República


Cibersociedad: el planeta conectado a la red

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Según Worldometer, un sitio web que proporciona estimaciones y estadísticas en tiempo real, al momento de escribir este artículo la población mundial alcanzaba más de 7,845 millones de personas. En total, 4,660 millones de personas ya están conectadas a Internet en el mundo, lo que supone un crecimiento del 7.3% en sólo un año. Así, la penetración mundial alcanza casi el 60% de la población.

En cuanto al uso de redes sociales, son 4,200 millones de personas las que utilizan las redes sociales en todo el mundo. Más del 50% de la población mundial ya es usuario habitual de las redes sociales, según el informe elaborado por We Are Social y Hootsuite con fecha de enero de 2021 y, en los últimos 12 meses, cerca de 490 millones de personas se han sumado a alguna de estas plataformas.

Double exposure image of many business people conference group meeting on city office building in background showing partnership success of business deal. Concept of teamwork, trust and agreement.

 

Del total de personas en el mundo, el 66.6% ya tienen un teléfono móvil, lo que supone 5,220 millones de personas. El número de usuarios únicos de telefonía móvil ha crecido un 1.8% en el último año, lo que incrementa la conectividad de los ciudadanos.

A pesar de todos los cuestionamientos a Facebook, su crecimiento en el número de usuarios se mantiene al alza. En el reporte correspondiente a 2020, la firma We Are Social estimó que la red fundada por Mark Zuckerberg tiene cerca de 2,740 millones usuarios. En el periodo enero de 2020 a enero de 2021, Facebook recibió 291 millones nuevos usuarios.

Youtube Icon Over Aerial View of City Buildings 3D Rendering

YouTube es la segunda red social con mayor número de usuarios con 2,291 millones; seguida por WhatsApp 2,000 millones; FB Messenger 1,300 millones e Instagram 1,221 millones.

A pesar de no figurar entre las redes y plataformas con el mayor número de usuarios, Twitter, con 353 millones de usuarios, admite ser reconocida como una de las redes sociales más importantes e influyentes en el mundo. Twitter informó el martes de un crecimiento en su red de usuarios del 27% y advirtió que esta tasa se desacelerará en los próximos trimestres, ya superadas las elecciones presidenciales de Estados Unidos o se pierda el interés por la pandemia. También informó que el valor de su acción subió más 13% en Bolsa este miércoles tras desvelar unos ingresos trimestrales récord de 1,289 millones de dólares.

Por último vale la pena destacar el creciente interés por la nueva red social Clubhouse. La aplicación se anuncia a sí misma como “chat de audio directo”. La idea es similar a las salas de chat de los primeros años de Internet. Pero en lugar de mensajería instantánea, es audio en tiempo real.

Cuando se lanzó Clubhouse el año pasado, era conocida principalmente como un lugar para los capitalistas de riesgo de Silicon Valley y las élites de la industria tecnológica. Pero la aplicación ha crecido considerablemente durante el último año. Actualmente tiene 2 millones de usuarios, según un comunicado reciente de la compañía, que planea abrir la aplicación al público general muy “pronto”.

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Escrito por:
Gustavo Manrique

Fuente: LaPrensa

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Según Worldometer, un sitio web que proporciona estimaciones y estadísticas en tiempo real, al momento de escribir este artículo la población mundial alcanzaba más de 7,845 millones de personas. En total, 4,660 millones de personas ya están conectadas a Internet en el mundo, lo que supone un crecimiento del 7.3% en sólo un año. Así, la penetración mundial alcanza casi el 60% de la población.

En cuanto al uso de redes sociales, son 4,200 millones de personas las que utilizan las redes sociales en todo el mundo. Más del 50% de la población mundial ya es usuario habitual de las redes sociales, según el informe elaborado por We Are Social y Hootsuite con fecha de enero de 2021 y, en los últimos 12 meses, cerca de 490 millones de personas se han sumado a alguna de estas plataformas.

Double exposure image of many business people conference group meeting on city office building in background showing partnership success of business deal. Concept of teamwork, trust and agreement.

Del total de personas en el mundo, el 66.6% ya tienen un teléfono móvil, lo que supone 5,220 millones de personas. El número de usuarios únicos de telefonía móvil ha crecido un 1.8% en el último año, lo que incrementa la conectividad de los ciudadanos.

A pesar de todos los cuestionamientos a Facebook, su crecimiento en el número de usuarios se mantiene al alza. En el reporte correspondiente a 2020, la firma We Are Social estimó que la red fundada por Mark Zuckerberg tiene cerca de 2,740 millones usuarios. En el periodo enero de 2020 a enero de 2021, Facebook recibió 291 millones nuevos usuarios.

Youtube Icon Over Aerial View of City Buildings 3D Rendering

YouTube es la segunda red social con mayor número de usuarios con 2,291 millones; seguida por WhatsApp 2,000 millones; FB Messenger 1,300 millones e Instagram 1,221 millones.

A pesar de no figurar entre las redes y plataformas con el mayor número de usuarios, Twitter, con 353 millones de usuarios, admite ser reconocida como una de las redes sociales más importantes e influyentes en el mundo. Twitter informó el martes de un crecimiento en su red de usuarios del 27% y advirtió que esta tasa se desacelerará en los próximos trimestres, ya superadas las elecciones presidenciales de Estados Unidos o se pierda el interés por la pandemia. También informó que el valor de su acción subió más 13% en Bolsa este miércoles tras desvelar unos ingresos trimestrales récord de 1,289 millones de dólares.

Por último vale la pena destacar el creciente interés por la nueva red social Clubhouse. La aplicación se anuncia a sí misma como “chat de audio directo”. La idea es similar a las salas de chat de los primeros años de Internet. Pero en lugar de mensajería instantánea, es audio en tiempo real.

Cuando se lanzó Clubhouse el año pasado, era conocida principalmente como un lugar para los capitalistas de riesgo de Silicon Valley y las élites de la industria tecnológica. Pero la aplicación ha crecido considerablemente durante el último año. Actualmente tiene 2 millones de usuarios, según un comunicado reciente de la compañía, que planea abrir la aplicación al público general muy “pronto”.

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Escrito por:
Gustavo Manrique

Fuente: LaPrensa

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Lo que aprendieron las marcas con la pandemia

Las marcas juegan un rol fundamental en nuestra sociedad, no sólo constituyen la identidad de un producto o servicio, también modelan conductas y comportamientos, promueven estilos de vida, inciden en nuestro entorno, crean tendencias sociales y de consumo y pueden mejorar la vida de las personas.

La pandemia ha dejado claro el rol de las marcas como agentes de cambio, muchas de ellas están construyendo la nueva generación del marketing y se han mantenido activas para decirle a la humanidad que hay un futuro.

Marcas como las zapatillas Crocs, Tesla, Netflix y empresas de consumo masivo como P&G o Mondelez han superado las expectativas en ganancias y ventas, estando presentes en el mercado y en los hogares, innovando, comunicando con empatía y conectando su visión con múltiples audiencias que han reconocido con su respaldo el valor de su oferta.

Captura de Pantalla 2021-02-05 a la(s) 9.51.53 a. m.

Firmas del mundo de la moda e indumentaria como Nike y Adidas han dado un paso adelante para decirnos que tenemos que seguir luchando y ambas reafirman su rol transformador al aportar más de 3 mil millones de dólares en patrocinios deportivos para este año, como parte de su estrategia para mantener su relevancia en el mercado, compartiendo mensajes de resiliencia y optimismo.

Otras empresas y marcas han entendido que el futuro está inevitablemente asociado a la sostenibilidad y en este contexto, Salvatore Ferragamo, General Motors o Nestlé siguen dando grandes pasos para profundizar en un modelo de negocios verde. En particular, Ferragamo logró convertirse en 2020 en la primera empresa de moda en recibir la certificación “SI Rating Silver”. La contribución de la marca de lujo a los 17 objetivos de las Naciones Unidas se consideró notable por sus logros en buena salud y bienestar, igualdad de género, producción responsable, trabajo decente e innovación. Las otras dos han anunciado sus compromisos a favor de la sostenibilidad y ya han establecido metas claras hacia el 2030.

El activismo de las marcas también se ha afianzado como una práctica de marketing relevante. Aunque algunos consideran el activismo de las marcas como una moda, lo cierto es que la sociedad y muchos consumidores esperan de las marcas un rol más enérgico para combatir las injusticias sociales y demostrar su coherencia con su propósito y sus valores. El año 2020 fue explosivo en ese sentido y el asesinato de George Floyd activó un movimiento único en la historia del marketing, sumado a otras 160 grandes marcas que se unieron a través del movimiento “Stop Hate For Profit”, para establecer un boicot publicitario contra Facebook, como respuesta a la falta de compromiso de la compañía para controlar la circulación de los mensajes y los discursos de odio en la red social más grande del mundo.

Las marcas aprendieron mucho con la pandemia, pero también dejaron claro que forman parte fundamental de nuestras vidas y que su compromiso social y ambiental puede hacer la diferencia para mejorar la vida de las personas y construir un mundo mejor.

Foto gustavo final A_16

Escrito por:
Gustavo Manrique

Fuente: Noticias24pty


[:es]4 mujeres más influyentes en el liderazgo para 2021 (Parte 1)[:en]4 most influential women in leadership for 2021 (Part 1)[:]

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Cada una de estas mujeres aporta algo único a su liderazgo en la política, los negocios, la ciencia, el activismo y las artes, y están inspirando a las generaciones venideras.

En palabras de la indomable Beyoncé, “¿Quién gobierna el mundo? ¡Muchachas!». Bueno, todavía no, pero si estas 4 mujeres tienen algo que decir al respecto, esa realidad podría no estar muy lejos. Si bien no todas estas mujeres en puestos de liderazgo han reivindicado la palabra ‘feminista’ como su tarjeta de presentación, cada una de ellas lucha por la igualdad de género simplemente y poderosamente sobresaliendo en el campo que eligieron. En un año en el que los logros para las mujeres se estancaron o, de manera alarmante, comenzaron a retroceder, estas mujeres han luchado más duro, han llegado más alto y han hecho espacio en «la sala» para que más niñas y mujeres las sigan.

mujeres en liderazgo

Jacinda Ardern


Primer Ministro de Nueva Zelanda (2017 -)

Hay algo sobre Jacinda Ardern . No es solo que fuera la jefa de estado más joven del mundo cuando fue elegida Primera Ministra de Nueva Zelanda por primera vez en 2017, o que es una nueva madre: los instintos juveniles y maternos son solo una pequeña parte de su atractivo.

En cambio, ha sido alabada como un nuevo tipo de líder, o ‘la anti-Trump’, por los rasgos que elige exhibir todos los días: empatía, autenticidad, tolerancia y amabilidad. Pero si bien puede liderar desde un lugar de emoción, siempre es decisiva y fuerte en su toma de decisiones. Desde su rápida respuesta de bloquear el país al comienzo de la pandemia, hasta su férrea determinación de no nombrar al autor de la masacre de Christchurch, Ardern nunca vacila en tiempos de crisis.

No está exenta de fallas y tiene muchas críticas en casa, especialmente por sus intentos fallidos de resolver la asequibilidad de la vivienda y la pobreza infantil, pero su liderazgo tranquilo y eficaz significó que fue elegida para un segundo mandato con una victoria aplastante en octubre. Ardern sabe cómo reunir a sus ‘tropas’, calmar sus miedos y hacer el trabajo del día; a menudo agradecía a su ‘equipo de cinco millones’ en 2020. Puede ser una líder adecuada solo para ‘tiempos difíciles’, pero no ¿No es ese el tipo de líder que se necesita en los años venideros?

Logro más notable: un mes después de la masacre de Christchurch que mató a 51 personas, Arden lideró el Parlamento en la prohibición de la mayoría de los rifles de asalto y armas semiautomáticas en todo el país.

mujeres en liderazgo

Celeste Barber


Comediante, actor y escritor

Según los estándares de Instagram, los 7,5 millones de seguidores de Celeste Barber son apenas un problema (Cristiano Ronaldo encabeza la lista con 253 millones), pero como suele ser el caso, es la calidad, no la cantidad, lo que distingue a este larrikin australiano. Sus parodias de los ricos y famosos son mordazmente divertidas, pero afables, y a menudo se burlan tanto de sí misma como de sus celebridades.

Su atractivo para todas las mujeres, y numerosos admiradores de alto perfil (el diseñador de moda Tom Ford la adora), explica en gran medida por qué su campaña australiana de recaudación de fondos de incendios forestales logró superar su objetivo original de 30.000 dólares australianos para alcanzar unos milagrosos 51,3 millones de dólares australianos. Puede parecer una embajadora poco probable durante una época de gran tragedia, pero como dice el refrán, «si no te ríes, llorarías» y todos queríamos reír con Barber en 2020.

Logro más notable: a pesar de la controversia sobre cómo se podría distribuir el dinero, el llamamiento de recaudación de fondos de Barber para el alivio de los incendios forestales fue la campaña de caridad más grande en la historia de Facebook.

mujeres en liderazgo

Kamala Harris


Vicepresidente de los Estados Unidos de América (2021 -)

Kamala Harris a menudo se define por ser la primera. Cuando asumió como vicepresidenta de los Estados Unidos en enero, se convirtió en la primera mujer y la primera persona de color en ocupar el segundo cargo más alto en, posiblemente, el país más poderoso del mundo. En 2016 fue la primera estadounidense de Asia del Sur elegida para el Senado, y la segunda mujer negra, y en 2010 fue la primera mujer, y la primera persona negra, elegida como Fiscal General de California.

La continua ruptura de los techos de cristal de Harris no ha estado libre de controversias: su historial de ser « dura con el crimen » durante su mandato como fiscal de distrito y luego AG ha sido criticada a menudo por apoyar un sistema de justicia corrupto y desigual, pero no se puede negar. la ambición, la inteligencia y la tenacidad la han ayudado a forjar un camino trascendental.

Harris le dijo a CNN que su madre solía decir: «Kamala, puedes ser la primera en hacer muchas cosas, pero asegúrate de no ser la última», y con cuatro años hasta las próximas elecciones presidenciales, Harris aún puede tener una más. ‘primero’ bajo la manga.

Logro más notable: en 2011, cuando AG de California, Harris ganó un acuerdo de US $ 25 mil millones para los propietarios de viviendas de California afectados por la crisis de ejecuciones hipotecarias, cuando se alejó de las negociaciones con los grandes bancos hasta que se cumplieron sus condiciones.

mujeres en liderazgo

Tsai Ing-Wen


Presidente de Taiwán (2016 -)

Tsai Ing-Wen, la primera mujer presidenta de Taiwán, es una conocida admiradora de Margaret Thatcher, pero es difícil imaginar a la ‘Dama de Hierro’ publicando regularmente fotos de ella abrazando a sus dos gatos en Instagram como lo hace Tsai. Pero Tsai sigue desafiando todas las expectativas de lo que debería ser una líder soltera (es la primera presidenta soltera de Taiwán) en Asia.

Con un doctorado en derecho mercantil de la London School of Economics, Tsai es un pensador y negociador respetado, que ganó la reelección en 2020 con más del 57 por ciento del voto popular. Como la única mujer asiática que ha liderado una nación sin estar relacionada con una ex figura política masculina o jefe de estado, Tsai ha forjado su propio camino, convirtiéndola en una de las mujeres más inspiradoras en el liderazgo. Sigue siendo popular entre los jóvenes por legalizar el matrimonio entre personas del mismo sexo en 2019, pero es su firme defensa de la independencia de Taiwán frente a la presión continua de China lo que la ha convertido en una heroína para su pueblo.

Logro más notable: en diciembre de 2020, bajo el liderazgo de Tsai, Taiwán había pasado más de 200 días sin un caso de COVID-19 adquirido localmente, y el país tenía solo 600 casos y siete muertes desde el inicio de la pandemia.

Fuente: The CEO Magazine

[:en]These women each bring something unique to their leadership in politics, business, science, activism and the arts, and they are inspiring generations of women to come.

In the words of the indomitable Beyoncé, “Who run the world? Girls!”. Well, not quite yet, but if these 16 women have anything to say about it, that reality might not be far off. While not all of these women in leadership have claimed the word ‘feminist’ as their calling card, each one of them fights for gender equality by simply, and powerfully, excelling in their chosen field. In a year when gains for women have stalled or, alarmingly, started to slide backwards, these women have fought harder, reached higher and made space in ‘the room’ for more girls and women to follow.

Jacinda Ardern


Prime Minister of New Zealand (2017 –)

women in leadership

There’s something about Jacinda Ardern. It’s not just that she was the world’s youngest head of state when she was first elected Prime Minister of New Zealand in 2017, or that she is a new mum – youth and maternal instincts are only a small part of her appeal.

Instead, she’s been lauded as a new kind of leader, or ‘the anti-Trump’, for the traits she chooses to exhibit every day – empathy, authenticity, tolerance and kindness. But while she might lead from a place of emotion, she is always decisive and strong in her decision-making. From her quick response of locking down the country at the start of the pandemic, to her steely resolve to not name the perpetrator of the Christchurch Massacre, Ardern never wavers in times of crisis.

She is not without faults, and has many critics at home, especially for her failed attempts at solving housing affordability and child poverty, but her calm and effective leadership meant she was elected for a second term in a landslide victory in October. Ardern knows how to rally her ‘troops’, calm their fears and get the job of the day done – she often thanked her ‘team of five million’ in 2020. She may be a leader only suited for ‘troubled times’, but isn’t that just the type of leader needed in the years ahead?

Most notable achievement: Within a month of the Christchurch Massacre that killed 51 people, Arden led Parliament in banning most assault rifles and semi-automatic weapons across the country.

Celeste Barber


Comedian, Actor and Writer

women in leadership

By Instagram standards, Celeste Barber’s 7.5 million followers is barely a blip (Cristiano Ronaldo tops the list with 253 million), but as is often the case, it’s quality, not quantity, that sets this Australian larrikin apart. Her parodies of the rich and famous are scathingly funny, but good natured, and often poke as much fun at herself as her celebrity targets.

Her everywoman appeal, and numerous high-profile fans (fashion designer Tom Ford adores her), goes a long way to explaining why her Australian bushfire fundraising campaign managed to surpass its original A$30,000 goal to reach a miraculous A$51.3 million. She might seem like an unlikely ambassador during a time of great tragedy, but as the saying goes, “if you didn’t laugh, you’d cry” and we all wanted to laugh with Barber in 2020.

Most notable achievement: Despite the controversy on how the money could be distributed, Barber’s fundraising appeal for bushfire relief was the largest charity drive in Facebook’s history.

Kamala Harris


Vice President of the United States of America (2021 –)

women in leadership

Kamala Harris is often defined by being the first. When she was inaugurated as Vice President of the United States in January, she became the first woman and the first person of colour to hold the second-highest office in, arguably, the most powerful country in the world. In 2016 she was the first South Asian American ever elected to the Senate, and the second Black woman, and in 2010 she was the first woman, and first Black person, elected as Attorney General of California.

Harris’ continual shattering of glass ceilings has not been without controversy – her record of being ‘tough on crime’ during her tenure as district attorney and then AG has often been criticised for supporting a corrupt and unequal justice system – but there is no denying her ambition, intelligence and tenacity has helped her forge a momentous path.

Harris told CNN that her mother used to say, “Kamala, you may be the first to do many things, but make sure you’re not the last,” and with four years until the next presidential election, Harris may still have one more ‘first’ up her sleeve.

Most notable achievement: In 2011, when AG of California, Harris won a US$25 billion settlement for California homeowners hit by the foreclosure crisis, when she famously walked away from negotiations with the big banks until her conditions were met.

Tsai Ing-Wen


President of Taiwan (2016 –)

women in leadership

Tsai Ing-Wen, the first female president of Taiwan, is a well-known admirer of Margaret Thatcher, but it’s hard to imagine the ‘Iron Lady’ regularly posting photos of her cuddling her two cats on Instagram as Tsai does. But Tsai continues to defy all expectations of what a single (she is Taiwan’s first unmarried President), female leader in Asia should be.

With a PhD in trade law from the London School of Economics, Tsai is a respected thinker and negotiator, who won re-election in 2020 with more than 57 per cent of the popular vote. As the only Asian woman to lead a nation without being related to a former male political figure or head of state, Tsai has forged her own path, making her one of the most inspiring women in leadership. She remains popular with young people for legalising same-sex marriage in 2019, but it’s her steadfast defence of Taiwan’s independence in the face of continual pressure from China that has made her a hero to her people.

Most notable achievement: In December 2020, under Tsai’s leadership, Taiwan had gone more than 200 days without a locally acquired COVID-19 case, and the country had only 600 cases and seven deaths since the start of the pandemic.

 

Source: The CEO Magazine[:]


La importancia fundamental de mantener las relaciones comerciales

[:es]

«Es muy importante fomentar la lealtad, la confianza y la amistad», dice el gerente general de la Fundación Benéfica ASX Refinitiv, David Brocklehurst OAM.

La importancia de mantener y hacer crecer las relaciones comerciales a largo plazo es fundamental para el trabajo de David Brocklehurst OAM. David es Gerente General de ASX Refinitiv Charity Foundation, que tiene su sede en Sydney, Australia. Desde 1999, ASX Refinitiv Charity Foundation ha recaudado más de US $ 23 millones (A $ 30 millones) para más de 170 organizaciones benéficas a través de sus eventos y subastas exclusivos. Organiza el día de golf benéfico más grande de Australia, una subasta benéfica masiva, una regata y un sorteo de automóviles anualmente.

David revela a The CEO Magazine cómo la organización crea, lanza y mantiene relaciones comerciales.

Double exposure image of business people handshake on city office building in background showing partnership success of business deal. Concept of corporate teamwork, trust partner and work agreement.

Cómo empezar a formar una relación comercial

“Identifique a la persona adecuada, la persona que toma las decisiones. Obviamente mire los títulos y muy a menudo es el CEO ”, comparte David. «Es habitual llegar al CEO a través del asistente personal, y es necesario tener un plan: explicar lo que quiere hacer y por qué».

David dice que siempre hace una llamada telefónica primero y luego le envía un correo electrónico. Una vez que se establece el contacto, sabe que tiene que hacer crecer la relación.

“Es muy importante generar lealtad, confianza y amistad”, dice. “Normalmente, un CEO está muy dispuesto a extender una presentación a sus contactos y, a su vez, presento contactos existentes que creo que le interesarán”.

Las grandes empresas multinacionales suelen nombrar a personas de fuera del país. “Si no tienen una red en el terreno, busque una presentación, ofrézcales llevarlos a almorzar y luego presénteles su propia red”, agrega David.

Construya una buena comunicación, genere lealtad

Una vez que se ha establecido el contacto, debe estar en contacto regular sin convertirse en una plaga, comparte David. Es importante conocer a la persona y realizar un seguimiento del negocio. Conozca los intereses de la persona, dentro y fuera de su negocio.

“El tiempo es importante. Si la empresa obtiene un nuevo contrato, envíe una nota de felicitación. Si le sucede algo bueno al equipo deportivo del contacto, avísele. Estás construyendo esa relación. Del mismo modo, si la empresa despide trabajadores, infórmele al contacto que escuchó que otro contacto tenía trabajos disponibles. Ofrezca una introducción.

“Demuestra que te preocupas por la relación; proporcione un servicio excepcional, haga un esfuerzo adicional. Estás ahí para él / ella. Establecer esa conversación bidireccional es crucial. Los ha tranquilizado, también les está proporcionando servicios.

“Es muy importante poder responder rápidamente si el contacto comercial llama, incluso si usted solo brinda un consejo de espera. Si tiene un millón de otras cosas que hacer, asegúrese de responder de alguna manera. Cree una red e involucre a sus clientes en esa red «.

Manteniendo la relación

Una vez que se ha establecido una relación comercial, es vital mantenerla y hacerla crecer aún más.

“Es muy importante no golpear y correr, ya que es mucho más difícil recuperar a un cliente”, dice David.

“Sabes que al contacto le encanta navegar y ha manifestado que siempre ha querido conocer a alguien en particular. Si ha establecido los contactos para que eso suceda, haga todo lo posible para que esto suceda.

“Si su contacto cambia de trabajo, asegúrese de mantener esa relación, ya que es probable que la mudanza del cliente abra nuevas relaciones para su empresa. Igualmente, identificar oportunidades de negocio y contactos que serían útiles para el cliente y transmitirlos».

Fuente: The CEO Magazine

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«Es muy importante fomentar la lealtad, la confianza y la amistad», dice el gerente general de la Fundación Benéfica ASX Refinitiv, David Brocklehurst OAM.

La importancia de mantener y hacer crecer las relaciones comerciales a largo plazo es fundamental para el trabajo de David Brocklehurst OAM. David es Gerente General de ASX Refinitiv Charity Foundation, que tiene su sede en Sydney, Australia. Desde 1999, ASX Refinitiv Charity Foundation ha recaudado más de US $ 23 millones (A $ 30 millones) para más de 170 organizaciones benéficas a través de sus eventos y subastas exclusivos. Organiza el día de golf benéfico más grande de Australia, una subasta benéfica masiva, una regata y un sorteo de automóviles anualmente.

David revela a The CEO Magazine cómo la organización crea, lanza y mantiene relaciones comerciales.

Double exposure image of business people handshake on city office building in background showing partnership success of business deal. Concept of corporate teamwork, trust partner and work agreement.

Cómo empezar a formar una relación comercial

“Identifique a la persona adecuada, la persona que toma las decisiones. Obviamente mire los títulos y muy a menudo es el CEO ”, comparte David. «Es habitual llegar al CEO a través del asistente personal, y es necesario tener un plan: explicar lo que quiere hacer y por qué».

David dice que siempre hace una llamada telefónica primero y luego le envía un correo electrónico. Una vez que se establece el contacto, sabe que tiene que hacer crecer la relación.

“Es muy importante generar lealtad, confianza y amistad”, dice. “Normalmente, un CEO está muy dispuesto a extender una presentación a sus contactos y, a su vez, presento contactos existentes que creo que le interesarán”.

Las grandes empresas multinacionales suelen nombrar a personas de fuera del país. “Si no tienen una red en el terreno, busque una presentación, ofrézcales llevarlos a almorzar y luego presénteles su propia red”, agrega David.

Construya una buena comunicación, genere lealtad

Una vez que se ha establecido el contacto, debe estar en contacto regular sin convertirse en una plaga, comparte David. Es importante conocer a la persona y realizar un seguimiento del negocio. Conozca los intereses de la persona, dentro y fuera de su negocio.

“El tiempo es importante. Si la empresa obtiene un nuevo contrato, envíe una nota de felicitación. Si le sucede algo bueno al equipo deportivo del contacto, avísele. Estás construyendo esa relación. Del mismo modo, si la empresa despide trabajadores, infórmele al contacto que escuchó que otro contacto tenía trabajos disponibles. Ofrezca una introducción.

“Demuestra que te preocupas por la relación; proporcione un servicio excepcional, haga un esfuerzo adicional. Estás ahí para él / ella. Establecer esa conversación bidireccional es crucial. Los ha tranquilizado, también les está proporcionando servicios.

“Es muy importante poder responder rápidamente si el contacto comercial llama, incluso si usted solo brinda un consejo de espera. Si tiene un millón de otras cosas que hacer, asegúrese de responder de alguna manera. Cree una red e involucre a sus clientes en esa red «.

Manteniendo la relación

Una vez que se ha establecido una relación comercial, es vital mantenerla y hacerla crecer aún más.

“Es muy importante no golpear y correr, ya que es mucho más difícil recuperar a un cliente”, dice David.

“Sabes que al contacto le encanta navegar y ha manifestado que siempre ha querido conocer a alguien en particular. Si ha establecido los contactos para que eso suceda, haga todo lo posible para que esto suceda.

“Si su contacto cambia de trabajo, asegúrese de mantener esa relación, ya que es probable que la mudanza del cliente abra nuevas relaciones para su empresa. Igualmente, identificar oportunidades de negocio y contactos que serían útiles para el cliente y transmitirlos».

Fuente: The CEO Magazine

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[:es]CEOs de acuerdo en lo que se necesita para mejorar las empresas [:en]CEOs in agreement at what needs to improve[:]

[:es]Los directores ejecutivos no estuvieron de acuerdo en muchas cosas en una encuesta, pero reconocieron la necesidad de acelerar la transformación digital de su negocio.

walmart, transformación digital

 

 

Los directores ejecutivos de todo el mundo están de acuerdo en que acelerar el ritmo de la transformación digital en su negocio es crucial en 2021, según la encuesta ‘C-Suite Challenge’ de The Conference Board.

La encuesta , realizada después de las elecciones estadounidenses de noviembre de 2020, preguntó a 1.538 ejecutivos de alto nivel, incluidos 909 directores ejecutivos de todo el mundo, sobre qué los mantenía despiertos por la noche.

Los directores ejecutivos no estaban de acuerdo en muchas cosas, pero una cosa que reconocieron fue la necesidad de acelerar la transformación digital de su negocio. Las empresas de comercio electrónico, como Amazon , han prosperado en la pandemia del coronavirus y muchas empresas solo han sobrevivido gracias a un impulso a las transacciones digitales.

Amazon registró su trimestre más rentable en los tres meses que terminaron el 30 de septiembre de 2020, ya que sus ingresos en América del Norte aumentaron un 39,3% año tras año. Los ingresos de Amazon aumentaron un 37,4 por ciento a un récord de 96,15 mil millones de dólares. Su ingreso neto también estableció un récord trimestral de 6.330 millones de dólares, un aumento del 196,7 por ciento con respecto al tercer trimestre de 2019.

En Australia, el director ejecutivo de Super Retail , Anthony Heraghty, dijo en una actualización comercial el lunes que las ventas en línea habían aumentado un 87 por ciento a 184 millones de dólares (237 millones de dólares australianos) en los seis meses hasta el 26 de diciembre. Super Retail, con una riqueza neta de 2.100 millones de dólares (2.700 millones de dólares australianos), opera tiendas que incluyen Rebel, Supercheap Auto y BCF.

«Online ya no es un proyecto secundario, es el juego principal», dijo Heraghty, informó The Sydney Morning Herald .

Articulo para web sobre CEO 10.02.2021_Mesa de trabajo 1

La alta gerencia y los directores ejecutivos fueron unánimes en todo el mundo en cuanto a que la transformación digital era vital.

“Los directores ejecutivos dicen que sus organizaciones se centrarán en acelerar la transformación digital, modificar los modelos de negocio y mejorar la innovación, todo mientras controlan los costos y mejoran el flujo de caja. La crisis actual significa que ha desaparecido el lujo de tener años de tiempo para transformar digitalmente y experimentar con nuevos modelos de negocio. La recuperación requerirá encontrar el equilibrio adecuado entre conservar efectivo e invertir en la innovación necesaria para tener éxito en un nuevo panorama comercial ”, dijo The Conference Board en un comunicado .

Cuando se trataba de regresar a los trabajadores a la oficina cuando la situación de COVID-19 se suaviza, la posición de los directores ejecutivos en los EE. UU. Y en otros lugares varió mucho. Entre los directores ejecutivos a nivel mundial, fue el noveno asunto más urgente, mientras que los directores ejecutivos estadounidenses lo ocuparon en tercer lugar. Además, muy pocos directores ejecutivos planean aumentar o disminuir aún más su fuerza laboral remota.

 

Fuente: The CEO Magazine

 [:en]The CEOs disagreed on many things in a survey, but acknowledged the need to speed up their business’s digital transformation.

walmart, transformación digital

CEOs across the world agree that accelerating the pace of digital transformation in their business is crucial in 2021, The Conference Board ‘C-Suite Challenge’ survey has found.

The survey, conducted following the US elections in November 2020, asked 1,538 C-suite executives, including 909 CEOs across the globe, on what was keeping them up at night.

The CEOs disagreed on many things, but one thing they acknowledged as one was the need to speed up their business’s digital transformation. Ecommerce businesses, such as Amazon, have thrived in the coronavirus pandemic and many companies have only survived because of a push to digital transactions.

Amazon registered its most profitable quarter ever in the three months ended 30 September 2020 as its North America revenue increased by 39.3 per cent year over year. Amazon’s revenue increased 37.4 per cent to a record US$96.15 billion. Its net income also set a quarterly record at US$6.33 billion, an increase of 196.7 per cent over the third quarter of 2019.

In Australia, Super Retail CEO Anthony Heraghty said in a trading update on Monday that online sales had increased 87 per cent to US$184 million (A$237 million) in the six months to 26 December. Super Retail, with a net wealth of US$2.1 billion (A$2.7 billion), operates stores including Rebel, Supercheap Auto and BCF.

“Online is no longer a side project – it is the main game,” Heraghty said, reported The Sydney Morning Herald .

Articulo para web sobre CEO_Stratego

The C-suite and CEOs were unanimous across the globe that digital transformation was vital.

“CEOs say their organizations will focus on accelerating digital transformation, modifying business models and improving innovation, all while controlling costs and improving cash flow. The current crisis means the luxury of having years-long lead time to digitally transform and experiment with new business models is gone. Recovery will require finding the right balance between conserving cash and investing in innovation needed to succeed in a new commercial landscape,” said The Conference Board in a statement.

When it came to returning workers to the office when the COVID-19 situation eases, the position of CEOs in the US and elsewhere varied greatly. Among CEOs globally it was the ninth most pressing thing, whereas US CEOs ranked it third. In addition, very few CEOs plan to further increase or decrease their remote workforce..

Fuente: The CEO Magazine[:]


[:es]Marc Pritchard nombrado WFA Global Marketer of the Year 2020[:en]Marc Pritchard named WFA Global Marketer of the Year 2020[:]

[:es]El premio rinde homenaje a los especialistas en marketing que realmente han marcado la diferencia en 2020.

Captura de Pantalla 2021-02-05 a la(s) 9.42.36 a. m.

 

El director de marca de Procter & Gamble, Marc Pritchard, ha sido nombrado Marketer global del año 2020 de WFA .

Se le otorgó este honor después de una votación combinada de un jurado de expertos y de la industria en general, incluidos los miembros de la WFA, y cada uno representa la mitad de la puntuación final.

Pritchard ha sido un activista de larga data para el cambio en el panorama del marketing que abarca no solo una mayor transparencia digital, sino también la igualdad en todas las cadenas de suministro creativas y de medios y el papel de las marcas y las empresas para ayudar a abordar los desafíos que enfrenta la sociedad.

En 2020, los creadores de marcas de Marc y P&G se unieron para ayudar como una fuerza para el bien. Hicieron pivotar cada comunicación para que fuera «útil», creando contenido de «cómo hacer», como desinfectar superficies y afeitarse para un mejor ajuste de la máscara. Expandieron las operaciones de ayuda en casos de desastre existentes, donando decenas de millones en productos, efectivo y PPE a través de 200 organizaciones de ayuda en todo el mundo. Los creativos de P&G ayudaron a desarrollar PSA para fomentar la desinfección de manos, el distanciamiento social y el uso de máscaras.  P&G y sus marcas apoyaron más de una docena de importantes eventos de recaudación de fondos que recaudaron casi $ 200 millones para ayudar a las comunidades necesitadas.

“Este honor es para los creadores de marcas de P&G en todo el mundo. Es un privilegio representar su tremendo trabajo en 2020: tomar medidas para ser una fuerza para el bien de la sociedad y una fuerza para el crecimiento de los negocios. Me siento honrado de aceptar este prestigioso reconocimiento en su nombre ”,  dijo Marc Pritchard, director de marca de P&G .

Captura de Pantalla 2021-02-05 a la(s) 9.51.53 a. m.

 

“Marc ha sido un líder clave en nuestra industria durante muchos años y este premio es totalmente merecido. En muchos sentidos, ha establecido el estándar de cómo el marketing puede impulsar tanto el cambio social como el éxito empresarial. Al hacerlo, ha ayudado a inspirar a toda una industria a mejorar ”, dijo  Raja Rajamannar, presidente de WFA y director de marketing y comunicaciones de Mastercard , quien encabezó el jurado de expertos.

WFA Global Marketer of the Year 2020, que se ha llevado a cabo en asociación con  The Drum , está diseñado para celebrar el papel que desempeñan los especialistas en marketing global y regional para mejorar sus negocios, la industria y la sociedad.

Fuente: World Federation of Advertisers[:en]The award celebrates marketers who have been truly making a difference in 2020.

Captura de Pantalla 2021-02-05 a la(s) 9.42.36 a. m.

Procter & Gamble’s Chief Brand Officer, Marc Pritchard, has been named WFA Global Marketer of the Year 2020.

He was awarded this honour following a combined vote from an expert jury and the industry at large including WFA members, with each accounting for a half of the final score.

Pritchard has been a long-standing campaigner for change across the marketing landscape encompassing not just greater digital transparency, but equality throughout the creative and media supply chains and the role of brands and companies to help address the challenges facing society.

In 2020 Marc and P&G brand builders stepped up to help as a force for good. They pivoted every communication to be “useful”, creating “how to” content such as sanitizing surfaces and shaving for a better mask fit.  They expanded existing disaster relief operations, donating tens of millions in products, cash and PPE through 200 relief organizations around the world.  P&G creatives helped develop PSA’s to encourage hand sanitizing, social distancing and mask-wearing.  And P&G and its brands supported more than a dozen major fundraising events which raised nearly $200 million to help communities in need.

“This honor goes to P&G brand builders around the world. It’s a privilege to represent their tremendous work in 2020 —֫taking action to be a force for good for society and a force for growth in business. I’m humbled to accept this prestigious recognition on their behalf,” said Marc Pritchard, Chief Brand Officer – P&G.

Captura de Pantalla 2021-02-05 a la(s) 9.51.53 a. m.

 

“Marc has been a key leader in our industry for many years and this award is fully deserved. In many ways he has set the standard for how marketing can drive both social change and business success. In doing so, he has helped to inspire an entire industry to improve,” said Raja Rajamannar, WFA President & Chief Marketing and Communications Officer of Mastercard, who headed up the expert jury.

WFA Global Marketer of the Year 2020, which has been run in partnership with The Drum, is designed to celebrate the role that global and regional marketers play in changing their businesses, the industry and society for the better.

Source: World Federation of Advertisers

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[:es]Cómo manejar con éxito las líneas mentales entre el trabajo y el hogar[:en]How to successfully manage the mental lines between work and home[:]

[:es]

El 2021 ha presentado oportunidades de trabajo remoto, como nunca antes se ha visto, el experto en cambio cultural Colin D Ellis destaca la importancia de saber dónde trazar la línea para salvar su cordura.

La pandemia de COVID-19 obligó a muchas organizaciones a habilitar finalmente el trabajo remoto para todos los empleados. Esta práctica es una de las que se enfrentaron las grandes culturas laborales hace años, cuando las herramientas y la tecnología se pusieron al día con las demandas de nuestras vidas.

El trabajo remoto eficaz requiere muchas cosas, entre ellas, que los gerentes definan la cultura para mantener a las personas conectadas, establezcan expectativas sobre el trabajo que se entregará y se aseguren de que estén disponibles para escuchar los desafíos que tienen los empleados.

También existe la responsabilidad de los propios empleados de asegurarse de que trazan una línea clara entre el trabajo y el hogar para permitirles estar tan presentes y frescos como puedan, para ambos.

Estos son los puntos de control que todo trabajador remoto necesita para administrar con éxito las líneas entre el trabajo y el hogar.

work home

Configura tu espacio de trabajo

El hecho de que no esté en la oficina no significa que no deba configurar su espacio de trabajo correctamente. Para trabajar desde casa de manera eficaz, necesita una buena conexión a Internet, una computadora portátil o PC con todas las aplicaciones correctas instaladas y, preferiblemente, un espacio ligero en el que trabajar. También debe eliminar todas las distracciones para poder concentrarse en el trabajo en cuestión.

Establece tu rutina de trabajo

Nada de holgazanear en pijama todo el día, vamos a ocuparnos de eso primero. Si bien no tiene que vestirse con ropa de oficina, aún tiene que vestirse, ¡a menos que su apellido sea Lebowski! Tu actitud tiene que ser la correcta y no puedes estar lavando la ropa o yendo a la tienda en un momento en el que normalmente estarías trabajando. La regla simple cuando se trabaja desde casa es preguntarse: «¿Haría esto si estuviera en la oficina?» Si la respuesta es no, puede esperar hasta que termine el día.

Toma descansos regulares

Esto se aplica tanto al trabajo como a las pantallas. Una de las cosas que el estar en la oficina obligaba a las personas a hacer era levantarse de sus escritorios e hidratarse. Un paseo hasta la cafetería local o llenar una botella de agua y charlar en la cocina puede llevar 15 minutos. Cuando se trabaja desde casa, tomarse un descanso tiene que ser una actividad más deliberada. De acuerdo con el establecimiento de su rutina, reserve un tiempo para el café / té / agua lejos de su área de trabajo. Deje el teléfono para darle un descanso a sus ojos y, si puede tomar un poco de aire fresco, una caminata de 15 minutos alrededor de la cuadra (con sus hijos si están libres y en casa con usted) hará maravillas por su niveles de energía y mentalidad.

Mantente en contacto constante

Trabajar de forma remota (además de estar en condiciones de encierro) puede ser un negocio solitario, por lo que es de vital importancia que se mantenga en contacto con sus compañeros de equipo y amigos. Las herramientas de chat definitivamente pueden ayudar, pero también es bueno ver otra cara o hablar con alguien por teléfono. La videoconferencia es tan fácil de usar en estos días que es un error no usarla. Ah, y cuando la gente lo llama para reuniones, debe permanecer concentrado, no puede estar tocando su computadora portátil o revisando su teléfono. Esta práctica es tan irrespetuosa cuando se trabaja de forma remota como en la oficina.

Tener una hora de desconexión

Y cuando termina la jornada laboral, es el momento de eliminar todas las pruebas de ello o bien cerrarle la puerta. El presentismo es un gran problema cuando se trabaja desde casa, ya que ha desdibujado las líneas entre lo que es el trabajo y lo que es el hogar. Para solucionar este problema, puede hacer varias cosas. En primer lugar, establezca una hora en la que terminará de trabajar; 5:00 p. M., 5:30 p. M., 6:00 p. M., Tú eliges. Solo elige un momento y cíñete a él. Luego cierre su computadora portátil correctamente, colóquela en un armario y no vuelva a usarla hasta el día siguiente. Lo mismo con tu teléfono. Apague las notificaciones o, si tiene un teléfono del trabajo, colóquelo en el mismo armario que la computadora portátil. Mejor aún, cree una señal de ‘Estoy en casa’, para que los miembros de su familia sepan que ahora es el momento en que el trabajo ha terminado.

Con un poco de preparación, rutina y disciplina, las líneas divisorias entre el trabajo y el hogar pueden ser realmente claras y manejables. ¿Qué estás haciendo para prepararte para el éxito?

Fuente: The CEO Magazine[:en]

With 2021 presenting more remote working opportunities than ever, culture change expert Colin D Ellis highlights the importance of knowing where to draw the line to save your sanity.

The COVID-19 pandemic forced many organisations to finally enable remote working for all employees. This practice is one that great working cultures dealt with years ago, when the tools and technology caught up with the demands on our lives.

Effective remote working requires many things, not least that managers define the culture to keep people connected, set expectations around work to be delivered and ensure that they are available to listen to the challenges that employees have.

There is also a responsibility on employees themselves to ensure that they draw a clear line between work and home to allow them to be as present and fresh as they’re able to be, for both.

These are the checkpoints every remote worker needs to successfully manage the lines between work and home.

work home

Set up your workspace

Just because you’re not in the office doesn’t mean that you shouldn’t set up your workspace properly. To work from home effectively, you need a good internet connection, a laptop or PC with all of the right applications installed and preferably a light space in which to work in. You also need to remove all distractions to allow you to be able to focus on the job at hand.

Establish your working routine

No lounging around in your pyjamas all day, let’s deal with that one first. While you don’t have to get dressed in office attire, you still have to get dressed, unless your surname is Lebowski! Your attitude has to be right and you can’t be putting the washing on or popping to the shops at a time when you would normally be working. The simple rule when working from home is to ask yourself, ‘Would I do this if I was in the office?’ If the answer is no, then it can wait until you finish for the day.

Take regular breaks

This applies for both work and screens. One of the things that being in the office forced people to do was to get up from their desks and hydrate. A walk to the local coffee shop or filling a water bottle and having a chat in the kitchen could take 15 mins. When working from home, taking a break has to be a more deliberate activity. In line with establishing your routine, set aside time for coffee/tea/water away from your working area. Leave the phone behind to give your eyes a break and, if you’re able get some fresh air, a 15-minute walk around the block (with your kids if they’re free and at home with you) will do wonders for your energy levels and mindset.

Stay in constant contact

Working remotely (as well as being in lockdown conditions) can be a lonely business, so it’s critically important that you stay in touch with your teammates and friends. Chat tools can definitely help, but it’s also nice to see another face or speak to someone on the phone. Video conferencing is so simple to use these days that it’s a mistake not to use it. Oh, and when people dial you in for meetings, you have to remain focused, you can’t be tapping away on your laptop or checking your phone. This practice is just as disrespectful when working remotely as it was in the office.

Have a switch-off time

And when the working day is done, it’s time to remove all evidence of it or else close the door to it. Presenteeism is a huge issue when working from home as you’ve blurred the lines between what is work and what is home. In order to address this, you can do a number of things. Firstly, set a time when you will finish working; 5pm, 5.30pm, 6pm, you choose. Just pick a time and stick to it. Then close your laptop properly, put it in a cupboard and don’t return to it until the next day. Same with your phone. Turn notifications off or – if you have a work phone – put it in the same cupboard as the laptop. Better still create a ‘I’m home’ signal, so that your family members know that now is the time when work has finished.

With a little bit of preparation, routine and discipline, the lines between work and home can be really clear and manageable. What are you doing to set yourself up for success?

Source: The CEO Magazine

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Reputación y marca: tres contextos para la acción

[:es]

Whitepaper reputacion y marcas_Mailchimp

Las audiencias buscan marcas cada vez más auténticas y genuinas, que hablen de temas reales, participen activamente para contribuir a una mejor sociedad y conozcan las necesidades de las personas, lo cual conecta con un segundo aspecto que es la importancia de las marcas útiles.

Les invitamos a leer el whitepaper «Reputación y marca, tres contextos para la acción».

Descargar whitepaper

 

 [:en]

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