Liderazgo empresarial: características esenciales para el éxito

La visión del mundo sobre el liderazgo ha cambiado mucho en el último siglo. Así, se ha pasado de admirar a líderes de gestión vertical a seguir liderazgos cuya gestión se basa en la participación horizontal de sus colaboradores. El respeto, honestidad, solidaridad y responsabilidad, entre otros valores son hoy parte indispensable que debe tener cualquier líder, ya sea empresarial, gremial o institucional. Estos valores sumados a un comportamiento ético y transparente, indudablemente, impacta en toda la organización.

El líder debe tener la capacidad de sumar a los colaboradores para que asuman como propio el propósito de su empresa. Que lo vivan, se comprometan con el mismo y actúen en consecuencia. Esto es articular esta visión y sus valores para construir un entorno alineado con el objetivo que se está buscando.

Importancia del liderazgo empresarial

Quien ejerce liderazgo en una organización tiene una responsabilidad enorme. No solo debe guiar el barco a buen puerto, que es en sí misma una gran responsabilidad, sino también contagiar, motivar e inspirar. No obstante, toda visión puede fracasar si tiene:

  • Exceso de confianza
  • Falta de motivación
  • Pobre actitud
  • No delegar autoridad
  • Ceguera a la realidad
  • No escuchar
  • Tener expectativas equivocadas
  • No comunicar una visión
  • Ignorar la construcción de relaciones
  • Falta de habilidades sociales.

Por el contrario, un liderazgo claro y seguro de su visión obtendrá, entre otras cosas, una empresa exitosa, una reputación corporativa admirable y una contagiosa visión del futuro con un objetivo común. Veamos.

Características y alcances del liderazgo

Hay líderes de líderes; es decir hay diferencias tan variadas como visiones o estilos. Sin embargo, existen una serie de características comunes entre la mayoría de los más reconocidos líderes de la historia:

  • Automotivación: es la pasión por alcanzar objetivos personales y organizaciones.
  • Capacidad organizacional: es saber cómo ordenar coherentemente los recursos de la empresa para que sus procesos fluyan con eficiencia y productividad. Esto implica establecer metas, crear equipos de trabajo, asignar recursos, tomar decisiones sobre quiénes serán los responsables y delegar en ellos las tareas necesarias.
  • Asumir riesgos: «Los grandes líderes se atreven a ser diferentes. No solo hablan de tomar riesgos; en realidad lo hacen. El desarrollo más impactante se produce cuando eres capaz de desarrollar la resistencia emocional para soportar que la gente te diga que tu nueva idea es ingenua, temeraria o simplemente estúpida» (Torres, 2014).

Además de estas características el liderazgo requiere de:

Buena comunicación y capacidad de influenciar

El líder debe poder influir en otras personas a través de una comunicación auténtica y transparente. Debe ser un modelo a seguir y alentar continuamente a otros a vivir según los valores centrales de la empresa.
Los líderes tienden a ser grandes comunicadores. Tienen que hablar regularmente con las personas a las que dirigen y tener un mensaje consistente que resuene. Esto crea alineación y confianza entre las personas. Cinco recomendaciones para incrementar la productividad de los colaboradores:

  1. Compartir conocimientos a lo largo y ancho de la empresa permite a los empleados estar al día con el acontecer y la dirección de la organización.
  2. Facilitar la innovación impulsa la valoración de los aportes de los miembros de la empresa a la mejora de sus procesos.
  3. Una buena comunicación enfocada en resolver problemas le da al líder credibilidad entre los colaboradores.
  4. Debatir los desacuerdos ayudando a las personas a hablarlos honesta y sanamente resuelve posibles desavenencias. Además, promueve una sana convivencia laboral.
  5. Ayudar a involucrar a los colaboradores en temas importantes de los procesos productivos.

Tener fuertes convicciones, pero seguir aprendiendo

Equilibrar una buena comunicación con recibir comentarios va de la mano con tener ideales sólidos y estar dispuesto a compararlos con los nuevos puntos de vista o tendencias. El núcleo del liderazgo empieza por escuchar y ser capaz de equilibrar los puntos de vista ante la solidez de sus propios valores y creencias. En este sentido, el líder debe ser:

  • Intelectualmente humilde
  • Un adaptador obstinado
  • Un visionario flexible
Una visión para el futuro

Un gerente es un valioso profesional de la gestión. Un líder ejerce su habilidad de influenciar e inspirar a las personas para concretar aquellos sueños que no se creían posibles.
Es decir, el líder desarrolla una visión de futuro que promueve y defiende con pasión. Además de:

  • Atraer el compromiso
  • Dinamizar a las personas
  • Crear significado en la vida de los trabajadores
  • Establecer un estándar de excelencia
  • Unir el presente con el futuro
  • Trascender el statu quo

Con estas condiciones en mente, puedes consolidar tu visión de futuro:

  • Definir y comunicar la visión: comunica una imagen convincente del futuro para conectar y motivar a los demás a la acción.
  • Pensamiento estratégico: ve el panorama general de las posibilidades futuras y crea conexiones estratégicas que conducen a una ventaja competitiva.
  • Planes y prioridades: formula objetivos y prioridades; además, implementa y monitorea planes alineados con la estrategia a largo plazo de la organización.

El impacto de un buen liderazgo en las proyecciones internas y externas de la empresa

Cuando una empresa tiene reconocimiento de su cultura organizacional y un fuerte posicionamiento de sus marcas, decimos que tiene una identidad propia. Es vital el papel del liderazgo para lograr este posicionamiento. Si su devenir está basado en objetivos estratégicos coherentes y factibles.

Empresa exitosa

Un buen negocio se mide, en gran parte, por su rentabilidad. Sin embargo, una buena rentabilidad no es la definición de una empresa exitosa. Una organización exitosa, además de ser rentable, presenta otras cualidades como:

  • Desarrollo organizacional y una cultura empresarial consistentes.
  • Notable sinergia con stakeholders, colaboradores, clientes y sociedades.

De aquí la importancia de un buen líder que genere ese desarrollo organizacional necesario para construir una gestión eficiente. En este sentido, como líder te puedes apoyar en ciertas conductas gerenciales importantes. Entre ellas:

  • La Planificación estratégica
  • Mantener un carácter y comportamiento ético y transparente
  • Motivar y mantener una mayor atención a las necesidades no monetarias de los colaboradores, para pasar de una motivación transaccional a la motivación transformacional.
  • El líder debe centrarse en los clientes y preocuparse por cómo ellos ven la organización y sus productos y servicios, y siempre tener como norte los valores de la organización.

Estos valores impulsan una cultura que consolida el compromiso como parte del quehacer diario; y se obtiene un mejor comportamiento y un mayor desempeño. De esta manera, los procesos de negocios fluyen con más eficiencia y productividad. Lo que redundará tanto en la reducción de posibles conflictos, como en una menor rotación del personal.

Reputación corporativa

La reputación corporativa es uno de los activos más importantes de una organización. Actúa como un factor de comodidad para los clientes y les asegura que están comprando las mejores soluciones. Es sorprendente lo que una reputación corporativa poderosa influye en la actitud de los clientes, empleados, medios, analistas y personas de prestigio hacia tu organización.
Los valores que cultives y compartas estarán indisolublemente reflejados en la reputación corporativa que tengan de tu empresa.
Para obtener y mantener una buena reputación corporativa, como líder puedes apoyarte en aspectos como:

  1. Innovación
  2. Entorno laboral
  3. Transparencia
  4. Inversión social
  5. Cuidado al medio ambiente, entre otros

En las últimas décadas, temas de interés humano como la inclusión, equidad, igualdad y responsabilidad social, políticas que apliques sobre el medio ambiente y la lucha contra el calentamiento global e incluso la incorporación de tecnologías limpias, seguramente tendrán el reconocimiento de los miembros de la empresa y de la sociedad. Los valores que profese, ejecute y comparta la organización la hará más exitosa entre los clientes y la sociedad.

Dicho sin rodeos, el liderazgo transforma lo bueno en excelente

El liderazgo es visto como el proceso de guiar, enseñar, motivar y dirigir las actividades de otros hacia el logro de las metas.
Concretar esa visión de futuro es desarrollar una cultura empresarial consistente y aplicar una notable sinergia con colaboradores, clientes y toda la sociedad. Y es vital entender que una comunicación clara, precisa y que motivar, es indispensable.

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Autor: Stratego


El haka corporativo: el poder de la cultura

El desarrollo de una cultura corporativa fuerte implica ritos y rituales, líderes que refuercen los valores y una consistente red de comunicación que construya códigos compartidos; entre otros aspectos.

Son miles los casos que podemos utilizar como ejemplo para ilustrar el poder del liderazgo y la cultura corporativa, pero hay uno en particular que siempre he visto con especial atención: el haka del equipo de Rugby Neozelandés All Blacks.

Una simple búsqueda en Google nos puede contextualizar de qué se trata esto. El haka es una tradición de la cultura de Nueva Zelanda, que consiste en una danza ritual o en un grito de guerra. Representa, de forma feroz, el orgullo, la fuerza y la unidad de una tribu. Se usa para intimidar al oponente con sus movimientos vigorosos y gestos y se suele utilizar también para diversos propósitos, como bienvenidas, bodas o eventos deportivos como un símbolo de competencia, hospitalidad y respeto.

 

En una imagen mil veces repetida alrededor del mundo se puede observar a 15 tipos vestidos de negro y con cara de pocos amigos bailando de forma amenazante… Enfrente, el equipo contrario los suelen mirar con una mezcla de fascinación y miedo escénico. Es la danza mágica de los All Blacks.

En esta y la próxima entrega espero compartir esas 15 claves. La primera hace referencia a la humildad como una de las principales habilidades grupales. En otras palabras: ‘nunca te consideres tan grande como para no hacer las cosas pequeñas que han de hacerse’. La segunda es siempre reducir las brechas que nos separan de la excelencia, una máxima que ha sido un pensamiento común en deportistas de élite como Rafael Nadal, Kobe Bryant, Ayrton Senna; entre otros, quienes entendieron que nunca debemos conformarnos y luchar todos los días por nuestras metas. El tercero es vive con propósito. ¿por qué haces lo que haces? ¿con qué propósito vives, trabajas o entrenas? ¿cuál es tu objetivo y, en este caso concreto, cómo ayuda al equipo? El cuarto se traduce en “pasa la pelota” y compartir responsabilidades, co-crear y establecer retos en equipo. La quinta clave de los All Blacks es crea un ambiente de aprendizaje. Todos los días suma experiencias y conocimientos que te lleven adelante, compártelas y aprende de la experiencia y el conocimiento de otros. La última clave de esta semana, la sexta, destaca la importancia del carácter y la actitud por encima del talento a lo que el autor define como no queremos “Cabezas huecas”. La próxima semana completaré las 15 claves de este equipo único de nuestro planeta.

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Escrito por:
Gustavo Manrique

Fuente: La Prensa Panamá


[:es]4 mujeres más influyentes en el liderazgo para 2021 (Parte 1)[:en]4 most influential women in leadership for 2021 (Part 1)[:]

[:es]

Cada una de estas mujeres aporta algo único a su liderazgo en la política, los negocios, la ciencia, el activismo y las artes, y están inspirando a las generaciones venideras.

En palabras de la indomable Beyoncé, “¿Quién gobierna el mundo? ¡Muchachas!». Bueno, todavía no, pero si estas 4 mujeres tienen algo que decir al respecto, esa realidad podría no estar muy lejos. Si bien no todas estas mujeres en puestos de liderazgo han reivindicado la palabra ‘feminista’ como su tarjeta de presentación, cada una de ellas lucha por la igualdad de género simplemente y poderosamente sobresaliendo en el campo que eligieron. En un año en el que los logros para las mujeres se estancaron o, de manera alarmante, comenzaron a retroceder, estas mujeres han luchado más duro, han llegado más alto y han hecho espacio en «la sala» para que más niñas y mujeres las sigan.

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Jacinda Ardern


Primer Ministro de Nueva Zelanda (2017 -)

Hay algo sobre Jacinda Ardern . No es solo que fuera la jefa de estado más joven del mundo cuando fue elegida Primera Ministra de Nueva Zelanda por primera vez en 2017, o que es una nueva madre: los instintos juveniles y maternos son solo una pequeña parte de su atractivo.

En cambio, ha sido alabada como un nuevo tipo de líder, o ‘la anti-Trump’, por los rasgos que elige exhibir todos los días: empatía, autenticidad, tolerancia y amabilidad. Pero si bien puede liderar desde un lugar de emoción, siempre es decisiva y fuerte en su toma de decisiones. Desde su rápida respuesta de bloquear el país al comienzo de la pandemia, hasta su férrea determinación de no nombrar al autor de la masacre de Christchurch, Ardern nunca vacila en tiempos de crisis.

No está exenta de fallas y tiene muchas críticas en casa, especialmente por sus intentos fallidos de resolver la asequibilidad de la vivienda y la pobreza infantil, pero su liderazgo tranquilo y eficaz significó que fue elegida para un segundo mandato con una victoria aplastante en octubre. Ardern sabe cómo reunir a sus ‘tropas’, calmar sus miedos y hacer el trabajo del día; a menudo agradecía a su ‘equipo de cinco millones’ en 2020. Puede ser una líder adecuada solo para ‘tiempos difíciles’, pero no ¿No es ese el tipo de líder que se necesita en los años venideros?

Logro más notable: un mes después de la masacre de Christchurch que mató a 51 personas, Arden lideró el Parlamento en la prohibición de la mayoría de los rifles de asalto y armas semiautomáticas en todo el país.

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Celeste Barber


Comediante, actor y escritor

Según los estándares de Instagram, los 7,5 millones de seguidores de Celeste Barber son apenas un problema (Cristiano Ronaldo encabeza la lista con 253 millones), pero como suele ser el caso, es la calidad, no la cantidad, lo que distingue a este larrikin australiano. Sus parodias de los ricos y famosos son mordazmente divertidas, pero afables, y a menudo se burlan tanto de sí misma como de sus celebridades.

Su atractivo para todas las mujeres, y numerosos admiradores de alto perfil (el diseñador de moda Tom Ford la adora), explica en gran medida por qué su campaña australiana de recaudación de fondos de incendios forestales logró superar su objetivo original de 30.000 dólares australianos para alcanzar unos milagrosos 51,3 millones de dólares australianos. Puede parecer una embajadora poco probable durante una época de gran tragedia, pero como dice el refrán, «si no te ríes, llorarías» y todos queríamos reír con Barber en 2020.

Logro más notable: a pesar de la controversia sobre cómo se podría distribuir el dinero, el llamamiento de recaudación de fondos de Barber para el alivio de los incendios forestales fue la campaña de caridad más grande en la historia de Facebook.

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Kamala Harris


Vicepresidente de los Estados Unidos de América (2021 -)

Kamala Harris a menudo se define por ser la primera. Cuando asumió como vicepresidenta de los Estados Unidos en enero, se convirtió en la primera mujer y la primera persona de color en ocupar el segundo cargo más alto en, posiblemente, el país más poderoso del mundo. En 2016 fue la primera estadounidense de Asia del Sur elegida para el Senado, y la segunda mujer negra, y en 2010 fue la primera mujer, y la primera persona negra, elegida como Fiscal General de California.

La continua ruptura de los techos de cristal de Harris no ha estado libre de controversias: su historial de ser « dura con el crimen » durante su mandato como fiscal de distrito y luego AG ha sido criticada a menudo por apoyar un sistema de justicia corrupto y desigual, pero no se puede negar. la ambición, la inteligencia y la tenacidad la han ayudado a forjar un camino trascendental.

Harris le dijo a CNN que su madre solía decir: «Kamala, puedes ser la primera en hacer muchas cosas, pero asegúrate de no ser la última», y con cuatro años hasta las próximas elecciones presidenciales, Harris aún puede tener una más. ‘primero’ bajo la manga.

Logro más notable: en 2011, cuando AG de California, Harris ganó un acuerdo de US $ 25 mil millones para los propietarios de viviendas de California afectados por la crisis de ejecuciones hipotecarias, cuando se alejó de las negociaciones con los grandes bancos hasta que se cumplieron sus condiciones.

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Tsai Ing-Wen


Presidente de Taiwán (2016 -)

Tsai Ing-Wen, la primera mujer presidenta de Taiwán, es una conocida admiradora de Margaret Thatcher, pero es difícil imaginar a la ‘Dama de Hierro’ publicando regularmente fotos de ella abrazando a sus dos gatos en Instagram como lo hace Tsai. Pero Tsai sigue desafiando todas las expectativas de lo que debería ser una líder soltera (es la primera presidenta soltera de Taiwán) en Asia.

Con un doctorado en derecho mercantil de la London School of Economics, Tsai es un pensador y negociador respetado, que ganó la reelección en 2020 con más del 57 por ciento del voto popular. Como la única mujer asiática que ha liderado una nación sin estar relacionada con una ex figura política masculina o jefe de estado, Tsai ha forjado su propio camino, convirtiéndola en una de las mujeres más inspiradoras en el liderazgo. Sigue siendo popular entre los jóvenes por legalizar el matrimonio entre personas del mismo sexo en 2019, pero es su firme defensa de la independencia de Taiwán frente a la presión continua de China lo que la ha convertido en una heroína para su pueblo.

Logro más notable: en diciembre de 2020, bajo el liderazgo de Tsai, Taiwán había pasado más de 200 días sin un caso de COVID-19 adquirido localmente, y el país tenía solo 600 casos y siete muertes desde el inicio de la pandemia.

Fuente: The CEO Magazine

[:en]These women each bring something unique to their leadership in politics, business, science, activism and the arts, and they are inspiring generations of women to come.

In the words of the indomitable Beyoncé, “Who run the world? Girls!”. Well, not quite yet, but if these 16 women have anything to say about it, that reality might not be far off. While not all of these women in leadership have claimed the word ‘feminist’ as their calling card, each one of them fights for gender equality by simply, and powerfully, excelling in their chosen field. In a year when gains for women have stalled or, alarmingly, started to slide backwards, these women have fought harder, reached higher and made space in ‘the room’ for more girls and women to follow.

Jacinda Ardern


Prime Minister of New Zealand (2017 –)

women in leadership

There’s something about Jacinda Ardern. It’s not just that she was the world’s youngest head of state when she was first elected Prime Minister of New Zealand in 2017, or that she is a new mum – youth and maternal instincts are only a small part of her appeal.

Instead, she’s been lauded as a new kind of leader, or ‘the anti-Trump’, for the traits she chooses to exhibit every day – empathy, authenticity, tolerance and kindness. But while she might lead from a place of emotion, she is always decisive and strong in her decision-making. From her quick response of locking down the country at the start of the pandemic, to her steely resolve to not name the perpetrator of the Christchurch Massacre, Ardern never wavers in times of crisis.

She is not without faults, and has many critics at home, especially for her failed attempts at solving housing affordability and child poverty, but her calm and effective leadership meant she was elected for a second term in a landslide victory in October. Ardern knows how to rally her ‘troops’, calm their fears and get the job of the day done – she often thanked her ‘team of five million’ in 2020. She may be a leader only suited for ‘troubled times’, but isn’t that just the type of leader needed in the years ahead?

Most notable achievement: Within a month of the Christchurch Massacre that killed 51 people, Arden led Parliament in banning most assault rifles and semi-automatic weapons across the country.

Celeste Barber


Comedian, Actor and Writer

women in leadership

By Instagram standards, Celeste Barber’s 7.5 million followers is barely a blip (Cristiano Ronaldo tops the list with 253 million), but as is often the case, it’s quality, not quantity, that sets this Australian larrikin apart. Her parodies of the rich and famous are scathingly funny, but good natured, and often poke as much fun at herself as her celebrity targets.

Her everywoman appeal, and numerous high-profile fans (fashion designer Tom Ford adores her), goes a long way to explaining why her Australian bushfire fundraising campaign managed to surpass its original A$30,000 goal to reach a miraculous A$51.3 million. She might seem like an unlikely ambassador during a time of great tragedy, but as the saying goes, “if you didn’t laugh, you’d cry” and we all wanted to laugh with Barber in 2020.

Most notable achievement: Despite the controversy on how the money could be distributed, Barber’s fundraising appeal for bushfire relief was the largest charity drive in Facebook’s history.

Kamala Harris


Vice President of the United States of America (2021 –)

women in leadership

Kamala Harris is often defined by being the first. When she was inaugurated as Vice President of the United States in January, she became the first woman and the first person of colour to hold the second-highest office in, arguably, the most powerful country in the world. In 2016 she was the first South Asian American ever elected to the Senate, and the second Black woman, and in 2010 she was the first woman, and first Black person, elected as Attorney General of California.

Harris’ continual shattering of glass ceilings has not been without controversy – her record of being ‘tough on crime’ during her tenure as district attorney and then AG has often been criticised for supporting a corrupt and unequal justice system – but there is no denying her ambition, intelligence and tenacity has helped her forge a momentous path.

Harris told CNN that her mother used to say, “Kamala, you may be the first to do many things, but make sure you’re not the last,” and with four years until the next presidential election, Harris may still have one more ‘first’ up her sleeve.

Most notable achievement: In 2011, when AG of California, Harris won a US$25 billion settlement for California homeowners hit by the foreclosure crisis, when she famously walked away from negotiations with the big banks until her conditions were met.

Tsai Ing-Wen


President of Taiwan (2016 –)

women in leadership

Tsai Ing-Wen, the first female president of Taiwan, is a well-known admirer of Margaret Thatcher, but it’s hard to imagine the ‘Iron Lady’ regularly posting photos of her cuddling her two cats on Instagram as Tsai does. But Tsai continues to defy all expectations of what a single (she is Taiwan’s first unmarried President), female leader in Asia should be.

With a PhD in trade law from the London School of Economics, Tsai is a respected thinker and negotiator, who won re-election in 2020 with more than 57 per cent of the popular vote. As the only Asian woman to lead a nation without being related to a former male political figure or head of state, Tsai has forged her own path, making her one of the most inspiring women in leadership. She remains popular with young people for legalising same-sex marriage in 2019, but it’s her steadfast defence of Taiwan’s independence in the face of continual pressure from China that has made her a hero to her people.

Most notable achievement: In December 2020, under Tsai’s leadership, Taiwan had gone more than 200 days without a locally acquired COVID-19 case, and the country had only 600 cases and seven deaths since the start of the pandemic.

 

Source: The CEO Magazine[:]